怎么评价电影《变形金刚》:从卖玩具到卖一切,变形金刚这个广告IP的又一次进化

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变形金刚的广告历史(三)

前两篇东灵君回顾了动画版变形金刚作为一个玩具广告的神奇历史。本篇聊聊真人版电影,它让变形金刚这个IP玩具广告一下就升级到卖汽车卖一切。让人付费看广告,这个奇葩IP又做到了。

2007年变形金刚1上映,全球票房7亿美元,国内贡献2.8亿RMB。那个时候大多是美国品牌在赞助,能看到雪佛兰、惠普、诺基亚、思科、ebay他们的身影。

喜欢和人类交好的大黄蜂同志从G1的甲壳虫汽车变成了雪弗兰科迈罗。和人交好,自然会更招人喜爱,黄蜂同志人气很高的说,贸然换车会招骨灰粉喷的,明明知道会这样可是制作团队就是硬给换了。

换车这事有段子说是这样的,拍变1时,剧组要拉赞助,先找到了大众汽车,德国大众的管理说“我们的车卖的挺好,车可以用,要钱没门”。于是迈克尔贝就不高兴了,果断换车,谁给钱多就用谁,就这样大黄蜂就从德国的甲壳虫变成了美国车科迈罗。再后来,变1席卷全球,雪弗兰一下子也火了销量飙升,有人高兴自然就有人后悔了。也有另一种说法是,孩之宝和派拉蒙曾找过大众公司,希望得到形象授权,而大众以“担心过度的暴力会损伤甲壳虫的品牌形象”为由拒绝了。更扯的一种说法是,派拉蒙拍变1时最大的赞助商是通用汽车,他们开出的条件是片中所有汽车都得用通用的,“拿别人手短”,大黄蜂只能被出卖换成了雪佛兰的马甲,为大黄蜂鸣不平的粉丝们被引流到吐槽通用去了。

一个换车事件,弄出来这么版本的故事,这既是话题营销也是广告,给以后的赞助商们树立起榜样,1、我找你你就要爽快的掏钱,省的后悔。2、交了钱你也别想当老大,我们剧组说了算,省的以后你有负面消息。巨大的赚钱效应让电影制作方名声大噪,从四处求赞助变成了赞助抢着来。后续的电影植入广告越来越多,五花八门。

2009年变形金刚2卷土重来,全球票房8.3亿美元,国内4.3亿RMB。雪佛兰、雪铁龙、奥迪(德国大众服软了,哈哈)等悉数亮相。ebay、诺基亚等公司继续混脸熟。【一次成功不算什么,连着成功就不一样了,喜欢追涨杀跌的散户就会坐不住。变三一定会有变化】

2011年《变形金刚3:月黑之时》上映,全球票房11.2亿美元,国内11亿RMB,中国品牌大规模地植入了,伊利舒化奶、美特斯邦威的T恤、联想电脑、TCL电视。虽然官方说与国产品牌合作是好莱坞自己找上门来的,好莱坞看上了中国电影市场崛起的大商机,并不是国产品牌主动献媚。但是这是不是狡猾的美国人知道咱们好面子,专门为我们准备好一套说辞也未可知。传言变形金刚广告一秒1个亿,变3中无处不在的联想白色电脑,底花了多少钱,很有想像空间。【表三观,东灵不是在黑国产品牌哦,只是在夸好莱坞生意做的好。植入广告是否达到预期效果,只有投广告的知道,看票房应该不亏】

2014年,《变形金刚》30周年,《变4:绝迹重生》上映,全球票房也破了10亿$,此次国内贡献更是高,19.79亿RMB。对得起好莱坞了,他们没白加入这么多中国元素,请李冰冰、吕良伟、邹市明等中国演员加盟也得到了超值的回报。当然国产品牌还是继续赞助植入,舒化奶,电视,联想电脑等等继续出现在电影之中,这次还出现了国产品牌的汽车,从广州前往香港时,李冰冰驾驶载着KSI总裁的白色车便是广汽传祺汽车。

2017年《变形金刚5:最后骑士》也上映了,全球6亿多,国内15.5亿RMB。这个成绩肯定不会让出品方派拉蒙满意,不过植入广告却是又有了新变化,除了之前一直有的奔驰、雪佛兰,这次还看到了凌志和兰博基尼。酷狗,华帝厨具、优信二手车等国产品牌也来参加广告盛宴了。

2018年,外传作品《变形金刚宇宙:大黄蜂》据说也要上映,受欢迎的人物就可以开外传,配角打翻身仗的好机会,等着看都有什么广告吧。

这电影口碑也没听说有多好,这么多人去看图什么呢?

看特效:以上总结的都是广告,剧情哪去了?东灵想说,这本来就是广告片,要啥剧情,画面特效制作精良就可以了【变形金刚的特效制作绝对是过硬的,人家不差钱】。人家最大卖点就是特效。电影没被电视搞死,还是得益于技术进步,可以大大方方的卖特效。爽,美,震撼也是一种需求。没有人会嫌变形金刚里的广告多,只会去嫌广告做的不漂亮。

看情怀:为什么2007年开始出真人电影,一方面有技术原因,花钱看广告图的是爽,特效达不到预期没人掏钱看。另外就一个就是当时的小屁孩们长大了(2007-1983=24),最早的一批小观众们都30好几了,成了消费的主力军,可以再薅一次羊毛了。让他们再买玩具不现实了(个别收藏达人除外),但是他们有情怀有经济能力,把他们拉近电影院付费看广告顺便卖车是可以的。于是一波接一波的广告电影就出来了,对变形金刚有情怀的付费去看了,一帮爱跟风的也被带进去了凑热闹(一般票房做假,就是为了影响这些观众)。

看广告?极品观众冲这个去的。看电影时:高高兴兴洗脑来。看完电影:乐乐呵呵花钱去。汽车,电脑,手机,电器,男人们躲起手来也不比女士们差哦。

内容即广告

30多年过去变形金刚这个IP还能风光无限,其广告基因功不可没。一开始是用市场推广费做的广告片,不但玩具大卖了,就连广告都大卖(卖给电视台,电视台插播其他广告赚钱)。“广告即内容,内容即广告”这种模式比纯粹的动漫(内容提供商)和纯粹的广告(需要去回收广告成本)有更强的生命力。不仅广告效果更好,回收成本的能力也更强,动漫(广告)和玩具都卖不好才会亏钱。想要使用这个模式,除了机会产品等,一个更成熟的商业生态也是不可缺少的。光靠补贴扶植是玩不转的。动漫商业生态是什么,那个还是让专家去聊吧。感兴趣的朋友可以翻翻东灵之前的两篇变形金刚相关文章,提到的公司不比本篇在电影里植入广告的少,都看下来就能对生态有个模模糊糊的感觉。

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