变形金刚的广告历史（三）
前两篇东灵君回顾了动画版变形金刚作为一个玩具广告的神奇历史。本篇聊聊真人版电影，它让变形金刚这个IP玩具广告一下就升级到卖汽车卖一切。让人付费看广告，这个奇葩IP又做到了。
2007年变形金刚1上映，全球票房7亿美元，国内贡献2.8亿RMB。那个时候大多是美国品牌在赞助，能看到雪佛兰、惠普、诺基亚、思科、ebay他们的身影。
喜欢和人类交好的大黄蜂同志从G1的甲壳虫汽车变成了雪弗兰科迈罗。和人交好，自然会更招人喜爱，黄蜂同志人气很高的说，贸然换车会招骨灰粉喷的，明明知道会这样可是制作团队就是硬给换了。
换车这事有段子说是这样的，拍变1时，剧组要拉赞助，先找到了大众汽车，德国大众的管理说“我们的车卖的挺好，车可以用，要钱没门”。于是迈克尔贝就不高兴了，果断换车，谁给钱多就用谁，就这样大黄蜂就从德国的甲壳虫变成了美国车科迈罗。再后来，变1席卷全球，雪弗兰一下子也火了销量飙升，有人高兴自然就有人后悔了。也有另一种说法是，孩之宝和派拉蒙曾找过大众公司，希望得到形象授权，而大众以“担心过度的暴力会损伤甲壳虫的品牌形象”为由拒绝了。更扯的一种说法是，派拉蒙拍变1时最大的赞助商是通用汽车，他们开出的条件是片中所有汽车都得用通用的，“拿别人手短”，大黄蜂只能被出卖换成了雪佛兰的马甲，为大黄蜂鸣不平的粉丝们被引流到吐槽通用去了。
一个换车事件，弄出来这么版本的故事，这既是话题营销也是广告，给以后的赞助商们树立起榜样，1、我找你你就要爽快的掏钱，省的后悔。2、交了钱你也别想当老大，我们剧组说了算，省的以后你有负面消息。巨大的赚钱效应让电影制作方名声大噪，从四处求赞助变成了赞助抢着来。后续的电影植入广告越来越多，五花八门。
2009年变形金刚2卷土重来，全球票房8.3亿美元，国内4.3亿RMB。雪佛兰、雪铁龙、奥迪（德国大众服软了，哈哈）等悉数亮相。ebay、诺基亚等公司继续混脸熟。【一次成功不算什么，连着成功就不一样了，喜欢追涨杀跌的散户就会坐不住。变三一定会有变化】
2011年《变形金刚3：月黑之时》上映，全球票房11.2亿美元，国内11亿RMB，中国品牌大规模地植入了，伊利舒化奶、美特斯邦威的T恤、联想电脑、TCL电视。虽然官方说与国产品牌合作是好莱坞自己找上门来的，好莱坞看上了中国电影市场崛起的大商机，并不是国产品牌主动献媚。但是这是不是狡猾的美国人知道咱们好面子，专门为我们准备好一套说辞也未可知。传言变形金刚广告一秒1个亿，变3中无处不在的联想白色电脑，底花了多少钱，很有想像空间。【表三观，东灵不是在黑国产品牌哦，只是在夸好莱坞生意做的好。植入广告是否达到预期效果，只有投广告的知道，看票房应该不亏】
2014年，《变形金刚》30周年，《变4：绝迹重生》上映，全球票房也破了10亿$，此次国内贡献更是高，19.79亿RMB。对得起好莱坞了，他们没白加入这么多中国元素，请李冰冰、吕良伟、邹市明等中国演员加盟也得到了超值的回报。当然国产品牌还是继续赞助植入，舒化奶，电视，联想电脑等等继续出现在电影之中，这次还出现了国产品牌的汽车，从广州前往香港时，李冰冰驾驶载着KSI总裁的白色车便是广汽传祺汽车。
2017年《变形金刚5：最后骑士》也上映了，全球6亿多，国内15.5亿RMB。这个成绩肯定不会让出品方派拉蒙满意，不过植入广告却是又有了新变化，除了之前一直有的奔驰、雪佛兰，这次还看到了凌志和兰博基尼。酷狗，华帝厨具、优信二手车等国产品牌也来参加广告盛宴了。
2018年，外传作品《变形金刚宇宙：大黄蜂》据说也要上映，受欢迎的人物就可以开外传，配角打翻身仗的好机会，等着看都有什么广告吧。
这电影口碑也没听说有多好，这么多人去看图什么呢？
看特效：以上总结的都是广告，剧情哪去了？东灵想说，这本来就是广告片，要啥剧情，画面特效制作精良就可以了【变形金刚的特效制作绝对是过硬的，人家不差钱】。人家最大卖点就是特效。电影没被电视搞死，还是得益于技术进步，可以大大方方的卖特效。爽，美，震撼也是一种需求。没有人会嫌变形金刚里的广告多，只会去嫌广告做的不漂亮。
看情怀：为什么2007年开始出真人电影，一方面有技术原因，花钱看广告图的是爽，特效达不到预期没人掏钱看。另外就一个就是当时的小屁孩们长大了（2007-1983=24），最早的一批小观众们都30好几了，成了消费的主力军，可以再薅一次羊毛了。让他们再买玩具不现实了（个别收藏达人除外），但是他们有情怀有经济能力，把他们拉近电影院付费看广告顺便卖车是可以的。于是一波接一波的广告电影就出来了，对变形金刚有情怀的付费去看了，一帮爱跟风的也被带进去了凑热闹（一般票房做假，就是为了影响这些观众）。
看广告？极品观众冲这个去的。看电影时：高高兴兴洗脑来。看完电影：乐乐呵呵花钱去。汽车，电脑，手机，电器，男人们躲起手来也不比女士们差哦。
内容即广告
30多年过去变形金刚这个IP还能风光无限，其广告基因功不可没。一开始是用市场推广费做的广告片，不但玩具大卖了，就连广告都大卖（卖给电视台，电视台插播其他广告赚钱）。“广告即内容,内容即广告”这种模式比纯粹的动漫（内容提供商）和纯粹的广告（需要去回收广告成本）有更强的生命力。不仅广告效果更好，回收成本的能力也更强，动漫（广告）和玩具都卖不好才会亏钱。想要使用这个模式，除了机会产品等，一个更成熟的商业生态也是不可缺少的。光靠补贴扶植是玩不转的。动漫商业生态是什么，那个还是让专家去聊吧。感兴趣的朋友可以翻翻东灵之前的两篇变形金刚相关文章，提到的公司不比本篇在电影里植入广告的少，都看下来就能对生态有个模模糊糊的感觉。
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